Selezione del personale nelle aziende. Va bene l’AI, ma sotto la “sovranità” dell’intelligenza naturale
L’utilizzo delle intelligenze artificiali nella selezione del personale ha suscitato un ampio dibattito tra gli studiosi e gli operatori del mondo del lavoro. Il settore del recruiting, del talent acquisition, della ricerca e selezione delle risorse umane, del job placement costituisce un esempio di come l’IA possa rappresentare non più un’opportunità, ma una realtà che consente analisi e tempi di elaborazione non conosciuti in passato, a condizione che operi sotto la “sovranità” decisionale dell’intelligenza naturale. La soluzione di questa potenziale dicotomia fra decisioni umane e automatizzate? Rimanere in linea di continuità con quanto alla base della legislazione comunitaria, l’integrazione dei due approcci!
L’utilizzo delle intelligenze artificiali nella selezione del personale ha suscitato un ampio dibattito tra gli studiosi e gli operatori del mondo del lavoro. Il settore del recruiting, del talent acquisition, della ricerca e selezione delle risorse umane, del job placement costituisce un esempio di come l’IA possa rappresentare non più un’opportunità, ma una realtà che consente analisi e tempi di elaborazione non conosciuti in passato, a condizione che operi sotto la “sovranità” decisionale dell’intelligenza naturale. La soluzione di questa potenziale dicotomia fra decisioni umane e automatizzate? Rimanere in linea di continuità con quanto alla base della legislazione comunitaria, l’integrazione dei due approcci!
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